Thị trường balo túi xách đang ngày càng sôi động. Các xưởng may balo túi xách đang cạnh tranh nhau quyết liệt để chiếm lĩnh thị trường. Trong đó, cạnh tranh về giá thành sản phẩm là một bài toán khó đối với các xưởng may ba lô túi xách.

Sản phẩm balo của Công ty may balo túi xách Sài Gòn Sao

Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của doanh nghiệp. Để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm. Hạ thấp giá thành sản phẩm là một chiến lược cạnh tranh quan trọng của các xưởng may balo túi xách.

Để hạ thấp giá thành sản phẩm, các xưởng balo túi xách phải tập trung nào những vấn đề cốt lõi sau đây:

Xưởng may balo túi xách cần nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm nguyên liệu tiêu hao trong sản xuất.

– Nâng cao năng suất lao động trong sản xuất ba lô túi xách. Việc nâng cao năng suất lao động sẽ làm cho chi phí về tiền lương trong một sản phẩm balo túi xách được hạ thấp. Theo đó, giá thành của sản phẩm sẽ được giảm bớt từ việc nâng cao năng suất lao động.

– Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao: Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng khoảng 60-75% trong giá thành sản phẩm balo quảng cáo. Bởi vậy, tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao là một yêu cầu đặt ra đối với các xưởng sản xuất ba lo túi xách. Giá thành sản phẩm sẽ được giảm xuống nếu xưởng may tiết kiệm được tối đa nguyên vật liệu.

Một số biện pháp để tăng năng suất lao động và tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao:

• Tăng cường cải tiến trang thiết bị máy móc theo hướng tiên tiến hiện đại. 
• Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên trong xưởng.
• Chuyên môn hóa các khâu của hoạt động sản xuất, thực hiện tốt đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng.

Xưởng may balo túi xách cần tận dụng công suất máy móc thiết bị và giảm bớt chi phí thiệt hại trong sản xuất.

Tận dụng tối đa công suất máy móc là phát huy khả năng hiện có của chúng để sản xuất được nhiều sản phẩm hơn. Nhờ đó, chi phí khấu hao và một số chi phí khác được giảm bớt trên mỗi sản phẩm.

Giá thành sản phẩm của xưởng may balo túi xách Sài Gòn Sao luôn phù hợp nhất

Để tận dụng công suất máy móc thiết bị cần lưu ý:

• Chấp hành đúng định mức sử dụng thiết bị.
• Chấp hành tốt chế độ bảo quản, bảo dưỡng, thường xuyên máy móc thiết bị
• Phải cân đối giữa tổ chức sản xuất với năng lực sản xuất trong dây chuyền sản xuất

Để giảm bớt chi phí thiệt hại trong sản xuất cần chú ý:

• Giảm số lượng sản phẩm hư hỏng.
• Cung cấp nguyên vật liệu đều đặn, khắc phục tính thời vụ trong sảm xuất.

Xưởng may balo túi xách cần tiết kiệm chi phí quản lý hành chính.

Các chi phí quản lý hành chính như lương hành chính, ấn loát bưu điện, tiếp tân, khánh tiết… Để tiết kiệm chi phí quản lý hành chính cần chú ý:

• Phải chú ý tinh giảm biên chế, cân nhắc hiệu quả của mỗi khoản chi hành chính.
• Cần tăng thêm sản lượng và doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp.

Như vậy, giải quyết tốt được những vấn đề trên sẽ giúp cho xưởng may balo túi xách hạ được giá thành sản phẩm. Trong những Công ty may balo túi xách làm tốt bài toán về giá thành sản phẩm phải kể đến Công ty Sài Gòn Sao. Công ty luôn giữ mức giá thành sản phẩm cạnh tranh nhất trên thị trường. Nhiều khách hàng đã lựa chọn Sài Gòn Sao vì chất lượng sản phẩm tốt và giá thành thấp. Đây chính là ưu thế vượt trội của công ty.

Khách hàng lựa chọn sản phẩm của Công ty may balo túi xách Sài Gòn Sao

Thông tin Công ty may balo túi xách Sài Gòn Sao:

– Địa chỉ nhà xưởng: 68/5B, Tổ 17, Khu phố 1, Đường KP 1-3, TT. Hóc Môn, H. Hóc Môn,TP.HCM
– SĐT: 0982 158 634 – 0919 620 010
– Email: cskh.saigonsao@gmail.com – saigonsao.hcm@gmail.com